Aplauze ușoare și murmure satisfăcătoare umplu camera în timp ce colegul tău își încheie prezentarea și ia loc. Urmează o pauză de moment în timp ce șeful tău scanează masa, așteptând ca cineva să deschidă discuția. Înainte ca tăcerea să aibă șansa să devină stânjenitoare, o voce întrebătoare vorbește. „ Propunerea ta este cuprinzătoare și ambițioasă, Gary, dar se poate extinde? „
Definirea scalabilității
Scalabilitate - sau scalabilitate - este un termen cel mai des întâlnit în lumea afacerilor/finanțelor, aplicat de obicei unui proces, produs, model, serviciu, sistem, dimensiune a datelor sau activitate. Este o chestiune de creștere care evaluează criterii importante pentru a determina fezabilitatea și valoarea oricărui produs sau serviciu dat.
Când cineva întreabă „Se poate scala?”, vrea să știe cât de bine poate fi extins sau micșorat procesul de producție sau de service pentru a îndeplini diferite cerințe, cum ar fi:
- Cerere mai mare
- Cerere redusă
- Pane bruște de curent sau alte tipuri de probleme de ieșire
- Timp de piață
- Rentabilitatea investiției
Probleme cheie privind produsele sau serviciile scalabile
Factorii principali (de exemplu, valorile de performanță) luați în considerare cel mai des sunt:
- Cost: se poate scala suficient de rapid într-un anumit buget?
- Calitate: poate fi produs cu performanță, fiabilitate, eficacitate etc.?
- Timp: poate fi produs suficient de repede pentru a satisface cererea?
Un exemplu de scalabilitate în viața reală
Să presupunem că răsturnați clătitele perfecte pentru familia dvs. în fiecare weekend. A avea patru adolescenți înfometați te ține ocupat în bucătărie, dar este simplu și ușor de gestionat. Așa că atunci când au loc exploziile de creștere - ați ghicit - ei vor să mănânce de două ori mai multe clătite. Puteți să vă scalați eficient și imediat procesul de preparare a micului dejun pentru a satisface cerințele înfometate? Sigur! Pentru că ai:
- Multe ingrediente (nicio modificare a costului per pachet).
- boluri mari de amestecare pentru a găzdui loturi duble (menține calitatea/consistența aluatului).
- Abilități culinare pentru a opera mai multe tigăi pe aragaz (dublați clătitele, în aceeași perioadă de timp).
Dar dacă ar fi să gătești un lot dublu de clătite pentru micul dejun pentru patru sute de oameni? Ce zici de patru mii? Problema scalabilității devine acum mult mai complexă. Cum ați proceda pentru a îndeplini aceste obiective (adică, menținerea calității mâncării și gestionarea timpului) fără să înnebuniți (sau să înnebuniți)?
Pentru început, taxarea oamenilor pentru clătite va ajuta la compensarea costului ingredientelor și al vaselor de gătit. Veți avea nevoie de o zonă de luat masa mare pentru a găzdui acești oaspeți, dar și de o bucătărie mai mare pentru a susține un serviciu rapid de alimentație, împreună cu personal angajat instruit în modurile dvs. de perfecțiune a gătitului de clătite. Gestionarea fondurilor/tranzacțiilor, închirierea unui spațiu de restaurant și gestionarea angajaților prezintă fiecare cheltuieli suplimentare care trebuie evaluate - afectând în cele din urmă prețul comenzilor de clătite.
Dar la sfârșitul zilei, ar merita extinderea acestei operațiuni de clătite? Dacă profitul proiectat este scăzut sau inexistent, atunci probabil că nu. Dar dacă cifrele arată bine pentru a genera profituri viitoare, atunci felicitări pentru că ai finalizat o parte solidă a unui plan de afaceri de succes!
Ce înseamnă reducerea reducerii
Adesea, scalarea tinde să crească, deoarece se presupune că mai mulți oameni vor dori produsul sau serviciul. Să presupunem că cineva creează un singur prototip de produs pentru a le arăta potențialilor investitori. Acești investitori vor lua în considerare, fără îndoială, cererea pieței și pașii și costurile implicate pentru producția de masă. Dar și inversul – reducerea la scară – este posibil.
Să presupunem că prototipul de produs este capabil să gătească și să servească zece mii de clătite pe secundă, dar echipamentul are și dimensiunea unei case cu patru dormitoare. Deși este cu siguranță impresionant, mulți oameni ar putea întreba să știe cum se poate reduce ideea. O mașină care face mai puține clătite pe secundă, dar care poate fi montată și operată din interiorul unui camion de alimentare, ar fi mult mai pragmatică și utilă.
Sau, poate mai realist, ce ar face clătitele dvs. locale dacă o inundație ar afecta o parte a orașului și clienții s-ar diminua timp de săptămâni? Ar trebui să reducă producția de clătite, dar să fie gata să crească atunci când clienții ar putea începe din nou să iasă la micul dejun.
Veți vedea acest termen adesea în termeni de tehnologie, deoarece atât de multe procese astăzi sunt alimentate de mașini computerizate.
