Ceea ce Obi Omile Jr. descrie ca fiind o nevoie personală de a intra în legătură cu frizerii a devenit motivația din spatele afacerii sale, care lucrează la modernizarea experienței frizeriei.
Pentru a-i ajuta pe oamenii care se confruntă cu aceeași luptă pentru a găsi un frizer bun, Omile a făcut echipă cu cel mai bun prieten al său, Kush Patel, pentru a lansa theCut, o companie de software deținută de minorități care oferă soluții tehnice pentru frizerii. Compania veche de 4 ani gestionează în principal o piață mobilă care conectează frizerii cu clienții din toată țara. Cea mai mare luptă, însă, a fost obținerea accesului la capital de risc și strângerea de fonduri, în general.
„Când unii dintre colegii noștri au reușit să ridice doar o idee, ne-a fost mai greu, deoarece investitorii cu care vorbim nu au context, ceea ce le face mai greu să vadă viziunea.” Omile a spus Lifewire prin e-mail. „Investitorii se vor aștepta, de asemenea, la mai multă tracțiune de la compania noastră față de alții în stadiul nostru similar, deoarece nu au încrederea care vine de la introduceri „calde”.”
Conectarea ambelor părți ale ecuației
Omile s-a născut și a crescut în Atlanta, Georgia, dar familia sa s-a mutat în Virginia de Nord când era în școala medie. După ce a locuit în Alexandria, Virginia, timp de câțiva ani, familia sa s-a mutat din nou în zona Woodbridge, unde în cele din urmă a absolvit C. D. Liceul Hylton.
„Woodbridge a fost un loc grozav pentru a crește, o zonă suburbană foarte diversă”, a spus Omile. „Aveam prieteni din toate categoriile sociale și de peste tot în lume. Diversitatea mediilor duce la conversații grozave și la o perspectivă extinsă a cuvântului.”
Ne-a fost mai greu pentru că investitorii cu care vorbim nu au context, ceea ce le face mai greu să vadă viziunea.
Omile a fost introdus pentru prima dată în industria tehnologiei atunci când a făcut un stagiu ca analist de date pentru un startup din Los Angeles, după facultate. După acea vară, a învățat cum să codeze cu ajutorul viitorului său co-fondator și a reușit să obțină un loc de muncă ca inginer software la Wells Fargo din Carolina de Nord. Omile a spus că frustrarea de a nu putea intra în legătură cu frizieri mari este ceea ce i-a determinat pe el și pe Patel să-și rezolve propriile probleme. Dar perechea nu avea idee că compania se va extinde la ceea ce este acum.
„Prin faza de descoperire, am aflat mai multe despre punctele dureroase pe care le au frizerii în gestionarea afacerii lor ca profesioniști”, a spus el. „Atunci am putut vedea oportunitatea de a construi o soluție care ar putea conecta ambele părți ale ecuației și să creeze valoare pentru industrie.”
Omile lucrează în cele din urmă pentru a face mai ușor pentru frizeri să-și gestioneze afacerile și pentru clienții să obțină cu ușurință tunsori grozave.
„Suntem în misiune de a moderniza industria frizeriei, construind instrumente care îi dă putere frizeriei să fie antreprenori mai buni și să creeze viețile pe care doresc să le trăiască”, a spus el.
Creșterea este cea mai importantă
Omile a crescut organic theCut în toate modurile posibile. De la lansarea afacerii cu cel mai bun prieten al său din liceu, până la recrutarea unor prieteni pentru a lucra la companie, theCut are rădăcinile în adevărata dăruire. Până la pandemia de coronavirus, theCut era format dintr-o echipă de patru, dar de atunci echipa a crescut la 10.
„Dinamica este grozavă. Ca colectiv, avem o varietate de interese și suntem incredibil de deschiși și ne acceptăm unul pe celăl alt”, a împărtășit Omile. „Râdem și glumim, fiind în același timp super productivi. Este ca și cum ai lucra cu prietenii tăi despre care știi că își fac [treburile].”
În ciuda creșterii angajaților companiei, Omile a spus că strângerea de capital a fost cel mai în alt obstacol pe care a trebuit să-l depășească. Această luptă se corelează cu modul în care Omile distinge a fi fondator de a fi CEO. În calitate de fondator, el a spus că obiectivul tău este să fii cât mai nepotrivit și productiv, în timp ce găsești modalități de scalare cu orice preț. Aceasta înseamnă să purtați cât mai multe pălării este necesar pentru a vă asigura că compania dumneavoastră este capabilă să își atingă scopurile și obiectivele. Pe măsură ce vă pregătiți compania pentru creștere, rolul dvs. de fondator trece de la management la cel operațional.
„Un sfat pe care l-am primit este că, în calitate de CEO, singura ta responsabilitate este să te asiguri că există bani în bancă și că oamenii sunt plătiți”, a spus el.
Omile este încă concentrat pe tranziția mentalității sale de la un fondator la un CEO, ceva în care se angajează profund în timp ce intenționează să dezvolte theCut. Și, în ciuda faptului că este încărcat, nu are nicio îndoială că compania va rămâne în activitate pentru anii următori.
