Recomandări cheie
- Munca hibridă acasă-birou va deveni norma.
- Peste 70% dintre lucrători doresc să lucreze în continuare de la distanță.
- Schimbările sociale și organizaționale ale muncii de la distanță vor fi masive.
Lucrul de acasă este probabil să se transforme într-un model hibrid permanent de muncă/birou. Sună grozav, dar aduce probleme proprii.
Trecerea masivă către lucrul de acasă în ultimul an probabil va continua, spune un nou raport de deep-dive de la Microsoft. Această schimbare ar putea schimba forma orașelor, ne-ar remodela viețile și ar putea schimba relațiile pe care le avem cu colegii noștri. Ne vom muta din marele oraș? Lucrul de la distanță – și în special munca hibridă – poate fi sustenabilă?
„Cred că vom vedea că munca mai „flexibilă” va deveni norma”, a declarat Sukhi Jutla, co-fondatorul și directorul de operațiuni al MarketOrders, pentru Lifewire prin e-mail. „De exemplu, va fi în regulă să aveți o programare la medic după-amiaza, unde poate fi necesar să fiți „off-line” pentru câteva ore și apoi să vă puteți conecta din nou și să faceți lucrul puțin mai târziu.”
Munca hibridă
Potrivit Microsoft, peste 70% dintre lucrători doresc să continue să lucreze de la distanță. În același timp, peste 65% doresc mai mult timp petrecut în persoană cu echipele lor. Și aceasta este una dintre principalele dileme legate de munca de la distanță pe care o poate rezolva un model hibrid.
Munca de acasă înseamnă că nu faci navetă și (sperăm) un program de lucru mai flexibil. Dar lucrul la birou înseamnă că poți să ieși din casă (nu toată lumea are un spațiu dedicat pentru a lucra fără copii) și să-ți vezi personal colegii.
Această conexiune personală este esențială. Acasa, iti poti duce treaba la bun sfarsit, dar este greu sa starnesti idei noi singur, in fata computerului. De asemenea, este mult mai ușor să lucrezi de la distanță cu colegii atunci când îi cunoști deja. Dacă ai întâlnit oameni în viața reală, poți glume, tachina și, în general, poți comunica mai bine cu ei de la distanță.
Cu o cultură sau un management slab care nu are încredere în angajați, munca de acasă poate fi și mai stresantă.
„Unul dintre cele mai bune moduri prin care companiile își pot menține angajații de la distanță și din birou este prin implementarea activităților virtuale de team-building care pot ajuta la îmbunătățirea comunicării și a unității la locul de muncă”, Simon Elkjaer, directorul de marketing al Compania daneză de electronice avXperten, a declarat pentru Lifewire prin e-mail.
Acesta pare a fi un fir comun. „Chiar dacă ne lipsesc rețelele sociale în persoană, ne menținem legătura între noi prin intermediul rețelelor sociale și al jocurilor virtuale”, a declarat Eropa Stein, fondator și CEO la Hyre, pentru Lifewire prin e-mail.„Pentru conversații mai obișnuite, folosim „goasa”, o aplicație care ajută echipele virtuale să se conecteze prin răcitoare de apă și conversații virtuale cu cafea.”
Alte companii organizează jocuri virtuale, chestionare pop și chiar sesiuni de bingo. Acest lucru vă poate înfiora, dar un sentiment de comunitate este și mai important atunci când nu vă puteți întâlni cu colegi.
Aceste probleme pot fi atenuate dacă adoptăm modele hibride, în care angajații își împart timpul între serviciu și acasă. Pierzi unele avantaje ale lucrului permanent de la distanță (după cum vom vedea în curând), dar ajungi să te simți parte din echipă.
Echilibrul dintre viața profesională și viața personală
Cel mai clar beneficiu pentru lucrătorii la domiciliu este îmbunătățirea echilibrului dintre viața profesională și viața privată. Ideea este că îți poți stabili propriul program, atâta timp cât ai terminat treaba. Dar, în realitate, mulți dintre noi întâmpinăm probleme cu oprirea, iar distragerile de acasă ne pot copleși.
„Cu o cultură sau un management slab care nu are încredere în angajați, munca de acasă poate fi și mai stresantă”, a declarat Ryan Swehla co-CEO și co-fondator la investitorul imobiliar Graceada Partners, a declarat pentru Lifewire prin e-mail.
"Întâlnirile se pot desfășura seara sau pot începe devreme, având în vedere că nu mai există navetă. Poate că managerii vor să se asigure că angajații lor rămân „productivi” și se înregistrează prea des sau trec peste viața profesională tradițională. limite."
Naveta și locuință
La distanță, înseamnă că putem părăsi orașele mari și putem lucra în orașe mai mici sau mai ieftine. Chiar și viața la țară este posibilă. Un model hibrid ar putea împiedica aceste planuri, deoarece va trebui să mergeți la birou de câteva ori pe săptămână.
„Chiar dacă trebuie să fie la birou 1-2 zile pe săptămână, oamenii vor fi dispuși să facă navetă mai lungă pentru câteva zile, în loc de cinci zile”, spune Jutla.
Și orașele mici încearcă deja să atragă muncitorii din orașe.
„Tendința majoră pe care am văzut-o până acum corespunde Zoom Towns, atrăgând lucrătorii care își pot face treaba de la distanță pentru a căuta mai mult spațiu, confort și siguranță, în detrimentul nodurilor tradiționale. Și spre profitul orașelor mai mici”, a declarat Thibaud Clément, CEO al aplicației de branding Loomly, pentru Lifewire prin e-mail.
Un alt concept este cartierul de 15 minute, o comunitate accesibilă pe jos, unde puteți accesa toate nevoile zilnice, cum ar fi mâncare, educație și recreere, într-o plimbare de 15 minute. Dacă poți lucra oriunde și nu trebuie să fii lângă locul de muncă sau chiar lângă autostradă, poți acorda prioritate altor lucruri.
„Acesta este locul în care locuitorii ar locui la 15 minute de o școală bună, de un tranzit rapid, de un loc pentru a cumpăra alimente proaspete și de un parc, „ Clément.
Singurul lucru de care putem fi siguri este că modelul nostru de lucru post-pandemie va fi destul de diferit. Avem potențialul de a mulțumi atât angajatorilor, cât și angajaților, iar companiile cu gândire de viitor vor face exact asta. Dar exploatarea și abuzul sunt, de asemenea, posibile și trebuie să fim vigilenți.
